抖音和快手凭借着互联网流量红利一路高歌猛进，拓展新领域

抖音内部培训，快手外部培训

每个人都是产品经理社区

2022-10-04 10:07 广东

说到短视频，抖音和快手是无法避开的两座大山。在竞争中，两人不断挖掘新思路，拓展新领域，走上了不同的发展道路。本文作者对两者进行了对比分析，希望对大家有所帮助。

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曾几何时，短视频平台——抖音、快手凭借互联网流量红利大踏步前进，一举超越众多视频、购物等娱乐类APP，一跃成为“全民”消磨时间”的武器。当时的短视频版图分成两部分，抖音和快手两只独角兽各占一半，“南抖音和北快手”甚至更是如此。行业“传奇”。

然而，美好的时光并不总是存在。抖音和快手昔日的辉煌，随着流量红利的消退而逐渐黯淡。两者都从之前的高速增长期进入瓶颈期，逐渐触及流量天花板。吸金业务——广告收入增长也在放缓。在业绩压力大的背景下，抖音和快手都在寻找业务发展的突破口，所以为了创造新的增长点，抖音和快手也开始了不同的路径。探索之路。

1. 抖音 努力修炼内功

抖音作为短视频头部平台，一直以优质内容为主。即使在当前的流量困境下，急需破局的抖音，依然将业务重心放回内容本身。. 在不久前举行的抖音创作者大会上，抖音在内容和玩法上进行了全面升级，进一步探索了内容的边界。

在体裁上，抖音不再局限于短视频，而是拓展了图文等新的内容体裁，进一步完善了内容形式。如今快手号买卖，单一的娱乐类型和视频呈现形式已经不能满足用户的个性化需求，所以抖音也从最开始的简单短视频发展到如今的中长视频、短剧、直播、图形等各种媒体格式。随着图文流派的推出，抖音图文的日浏览量已突破100亿。显然，图文正在与视频和直播一起构建一个抖音的多体裁矩阵。

在功能上，抖音不再是简单的娱乐工具，而是转向了更加多元化的价值方向，尽可能满足不同用户的不同需求。抖音今年推出直播电商、本地生活、中长视频、小程序等多种业务，甚至引入爱奇艺、饿了么等合作伙伴，在开放生态中提升平台服务. 其中，直播电商为购物提供渠道，生活服务为消费提供决策，中长视频为泛知识内容提供土壤……这些都增加了平台用户的粘性和忠诚度。

在内容创作方面，抖音将从流量激励、产品功能、变现渠道等全方位支持图文创作者，确保优质内容的持续供给。抖音计划用40%以上的流量来支持有生活经验、策略评估和小众兴趣的图文创作；并且抖音设计了从推荐到搜索的双栏目筛选场景，为创作者提供更多展示自我的机会；抖音还将向部分创作者开放图文流量分享、现金奖励、星图权限等，让创作者深刻感受到平台的用心。

今天，每天有超过 6 亿的活跃 抖音，很难用单一的媒介形式或功能来描述它。抖音的定位不再是娱乐中心，而是生活服务平台。可见，从娱乐到生活，抖音正在成为连接各行各业和消费者的重要纽带。

2. 快手库托外域

他也是短视频的霸主。抖音在修炼内功的同时，快手也一直在探索外部世界。不过，与抖音重心加码内容不同，快手似乎对商业化更为迫切，一直在重组团队，调整策略，计划再次出海，尝试实现商业化。据多家媒体报道，今年3月，快手通过内部邮件宣布了国际业务部组织架构的调整。同年8月，快手人员开始新一轮调整，负责商业化的马宏斌调任快手国际业务部主管。

事实上，快手 布局国际化并不是什么新鲜事。在国内市场相对稳定的时候，快手在海外投入了更多的资金和精力。不过，虽然快手出海已经五年了，但快手的出海之路，比起那些一路勇敢的人来说，却并非一帆风顺。但如今，在吸取了以往的教训后，屡屡碰壁的快手海外业务有了新的方向，迎来了新的调整。

一方面，快手为了避开优势，加速突破非优势市场，获取商业化收益。由于快手在巴西和印度尼西亚拥有最大的DAU，这次快手有意识地避开了欧美等主导市场，专注于这两个领域的国际业务商业化。国家，并通过海外独家授权代理商获得商业化收入。国海证券数据显示，在北美市场渗透率接近40%，而快手产品快手、小食视频在拉美和中东地区也有不错的表现，渗透率达到20% %。

另一方面，灵活经营，快手提供灵活的广告渠道，尝试实现商业化。快手 在巴西推出专门的广告平台 Kwai。该平台颠覆了以往的单屏、贴片广告模式，可为用户提供沉浸式全屏广告、发现页面广告、信息流广告等多种广告模式。得益于此，连锁快餐品牌、外卖平台iFood、教育平台、护肤美体品牌NIVEA，以及电商平台等都开始在快手上做广告和曝光产品。

此外，快手也在不断加强海外市场的本土化运营能力和内容质量，以确保海外业务的长期稳定发展。快手认识到几次出海与本土化和内容质量的缺失有很大关系，所以这次我们综合考虑了本土用户规模和市场对短视频的接受度等因素。比如，快手新增了一个内容子区，为巴西地区承载微剧；快手赞助了巴西当地足球队，获得了苏珠音乐节的全程转播权。这些措施帮助快手在当地市场的知名度打开了，为未来加速商业化奠定了基础。

在积极的调整和完善下，快手的海外业务在运营和商业化上似乎找到了一个相对稳定的模式。数据显示，2022年第二季度，快手海外总收入为1.03亿元快手号买卖，环比增长一倍以上。而其经营亏损也有所改善，由2021年同期的43.68亿元增至16.06亿元，减亏率为63.2%。

3、“快摇”目标相同，方式不同

抖音副总裁智颖在创想大会上表示，未来一年，抖音将专注于打造新的内容，服务新的合作伙伴。快手结构重组后，也传来了消息。一方面，重振海外业务，单独设立国际商业化部；另一方面，成立了新的商业生态委员会。生活事业。

其实从两人的决定中不难发现，虽然抖音和快手谋求成长的出发点不同，但无论是增加内容还是重新退出海外，无论是是短视频业务还是电商和本地生活业务，作为内容平台，抖音和快手始终离不开内容的本质，他们的重心仍然是更好地为“人”服务，抖音、快手可以说是同一个目的地。

一是内容更加多样化。抖音和快手平台的内容日趋多元化，内容几乎涵盖了所有品类和场景。比如在抖音平台，可以看到旅游、美食、知识、时尚、二次元、运动、游戏、宠物、音乐等不同细分领域的内容，满足多样化的娱乐需求的用户。而快手也加大了对优质内容的支持力度，金融、职场、情感、科普、人文、戏曲、舞蹈、传统艺术等越来越多的圈子开始在快手。

二是平台更实用。随着多种内容流派的出现和多个合作伙伴的加入，抖音和快手的功能和服务场景也得到了极大的拓展，开始更加贴近当地生活。比如抖音不仅可以购物、看视频、学习知识、练技能，还可以追剧、听音乐会，还可以找喜欢的餐厅、酒店、景点。这也成为了一种新常态。除了提供短视频娱乐，快手还在附近招聘、生活体验、知识教育、战略评估等方面发挥了重要作用。

第三，商品更注重内容。随着直播电商粗放式增长的结束，进入高质量竞争阶段，商家和人才逐渐走向专业化、品质化、差异化。由于基于内容的直播间具有更大的交易价值，抖音和快手的直播间也开始追求内容感。比如抖音的东方精选直播间，就是通过传播内容实现交易转化；而快手还有一群类似在葡萄上“操作”的知识主播——水果博士等内容主播，他们将“优质内容”贯穿直播。

四、激战再度升级

抖音和快手被誉为短视频界的“双雄”，双方一直难以摆脱被比肩的命运。由于国内市场增长逐渐见顶，海外市场成为短视频竞争的重要场所。此外，抖音和快手近年来的多元化效应也非常显着。“相爱相杀”不仅从国内延伸到海外，也从短视频延伸到电商、本地生活等领域。

就国内市场而言，除了短视频，抖音和快手在电商、本地生活等领域的权重不断加大，两者的竞争将是进一步升级。电商和本地生活服务是短视频平台，有望带来除广告之外的业务增长新路径。因此，快手一直在大力扶持商家，与其他平台达成合作。生活市场高度重视，投入巨大；而抖音也在以内容为主的直播间和“人才+团购”相结合，抢占电商和本地生活服务市场。明显地，

就国外市场而言，虽然抖音已经势不可挡，但快手在海外市场的布局上也一直持之以恒，两者的海外竞争还将继续。虽然抖音和快手在国内市场可以说是“势均力敌，各有所长”，但在国外市场，却在东南亚市场实现了快速扩张， 快手的国际业务几乎只在拉美、中东等“非主流市场”具有一定优势。显然，快手 暂时无法与 抖音 相提并论。与一个人战斗，需要时间来给出答案。

对于抖音和快手来说，无论是电商、图文、文字、草根、本土生活，还是出海，在互联网赛道上已经有相当成熟的竞争对手，两者都想脱颖而出. 不容易。众所周知，电商界的淘宝、京东、拼多多是三大支柱；植草界的小红书深入人心；而在当地生活中已经有美团和饿了么，可想而知，“抖快”想要突围的难度有多大。更何况国内很多互联网巨头已经纷纷布局海外，在众多海外公司中，快手的优势并不明显；他们虽然风靡全球，但也逃不过竞争的压力。

事实上，无论是国内还是海外，无论是内容还是商业化，抖音和快手都不可能一帆风顺，一路走来都会遇到严峻的挑战。随着业务边界的不断扩大，两者的竞争也将继续，而为了给市场交出一份满意的答卷，抖音和快手现在能做的就是提升自己，稳扎稳打。稳定的。

专栏作家